تیم انرژی باید اطلاعات سازمانی تاثیرگذار بر معیارها و یا رویكردی كه برای اولویت‌بندی فرصت‌های انرژی اخذ می‌شود، جمع‌آوری و بازنگری كند. اطلاعات سازمانی مرتبط می‌تواند شامل موارد زیر باشد:

• استراتژی‌های تجاری سازمانی
• موانع جاری و یا الزامات مالی برای پیشنهاد پروژه های سرمایه گذاری
• پروژه‌های بهره‌برداری و تعمیر و نگهداری (O&M)
• سایر منابع و یا درخواستهای مالی
• پیش‌بینی‌های تولید و یا بازار
• الزامات سازمان

علاوه بر این، آگاهی تیم انرژی از هر فرآیند ارزیابی ریسك موجود که هم اکنون توسط سازمان استفاده می شود، همراه با درك واضحی از ایمنی سازمان و دامنه تغییرات ریسكهای زیست‌محیطی ممكن است، مفید باشد. برای مثال بسیاری از سازمان‌ها از تکنیک تجزیه و تحلیل خطاها و اثرات بالقوه آن (FMEA: Failure Mode and Effect Analysis) برای ارزیابی ریسك‌های گوناگون استفاده می‌كنند. بازنگری اطلاعات درباره فرآیندهای جاری ارزیابی ریسك به تیم انرژی در درك چگونگی نیاز به لحاظ كردن این الزامات و فرآیندها در تصمیم‌گیری‌ پیرامون معیارهای اولویت‌بندی فرصت‌های انرژی كمك می‌كند.