کارکنان اولویت‌های دیگر بسیاری دارند و همیشه برای ارائه زمانمند محصول و یا خدمات شركت تحت فشار هستند. بنابراین لازم است فرصت هایی برای به اشتراك گذاشتن موفقیت‌های كاركنان، تیم انرژی، مدیریت و پیمانكاران ایجاد گردد. آگاهی مستمر، تقویت پیشرفت‌های حاصله و این که افراد بدانند که تلاششان به عنوان عامل اصلی در موفقیت پیاده‌سازی به رسمیت شناخته شده است بسیار اهمیت دارد.
برگزاری یک ضیافت نهار برای شروع اقدامات پیاده سازی و یا یک جلسه برای جشن گرفتن اتمام کار بسیار مفید است. لازم است كاركنان برای انجام وظایف، برآوردن مسولیت هایشان و یا برای شناسایی فرصتهای بهبود انرژی مورد توجه قرار گیرند.
پیاده‌سازی اولیه یك سیستم مدیریت انرژی مقدار زیادی از زمان كاركنان و سایر منابع را می‌گیرد. این آغاز یك فرآیند بهبود مستمر در مدیریت انرژی و كارایی انرژی است كه برای تبدیل شدن به بخش جدایی‌ناپذیر مدیریت سازمان، در نظر گرفته‌شده‌است.
لازم است به جشن گرفتن موفقیت ها در ادامه راه نیز به عنوان وسیله‌ای برای حمایت از مشاركت مداوم در تلاش و ایجاد انگیزه و كمك به دیگران پرداخته شود.